CEO del Grupo CECOP
Mirando a nuestro sector con perspectiva (tanto en España como en el conjunto de Europa), resulta imposible ignorar un fenómeno que, silenciosamente, ya está marcando el presente y definirá el futuro: el cierre progresivo de ópticas debido a la jubilación de sus dueños y la falta de relevo generacional.
La realidad es clara. Nos encontramos en pleno proceso de jubilación de la generación del baby boom. Muchos de nuestros colegas, que emprendieron en la década de los noventa y han sostenido durante años el modelo de óptica independiente, se acercan al final de su carrera profesional sin encontrar un sucesor dispuesto a continuar con el negocio. El resultado: cierres que empobrecen no solo al sector, sino también a la sociedad, porque desaparece un servicio de proximidad esencial para la salud visual de las personas.
Los datos hablan por sí solos. Según el Libro Blanco de la Visión en España 2025, en los últimos años han cerrado alrededor de 200 ópticas en nuestro país. Además, un 19% de los ópticos colegiados se sitúa en la franja de edad de entre 55 y 67 años, lo que anticipa que esta problemática no hará más que intensificarse en los próximos años. A escala europea, la tendencia es similar: un sector atomizado, con un fuerte peso de los negocios independientes, que afronta el riesgo de perder tejido profesional y capilaridad territorial si no se toman medidas a tiempo.
«El cierre progresivo de ópticas por jubilación y falta de relevo generacional amenaza la continuidad del modelo independiente y la capilaridad territorial de la salud visual»
En este escenario, el papel de CECOP adquiere una relevancia especial. Como grupo internacional, con presencia en diferentes mercados europeos, tenemos la responsabilidad de mirar más allá de la urgencia inmediata y anticipar soluciones. Sabemos que el futuro del sector no puede sostenerse si permitimos que el relevo generacional se convierta en un cuello de botella. Y por eso hemos lanzado una iniciativa que responde a esta necesidad: CECOP Next Generation.
Este proyecto nace con un objetivo claro: garantizar la continuidad del modelo de óptica independiente. Next Generation pone en contacto a los ópticos que se acercan a la jubilación con jóvenes profesionales o emprendedores interesados en tomar el relevo, acompañándolos en el proceso de traspaso y asegurando que el valor construido a lo largo de años de esfuerzo no se pierda, sino que se renueve.
Más allá de ser un puente entre generaciones, Next Generation es también un programa de acompañamiento empresarial: formación, asesoramiento, herramientas de gestión y el respaldo de una comunidad que comparte valores y visión de futuro. En definitiva, un ecosistema que facilita que los nuevos ópticos puedan dar continuidad a los proyectos ya existentes, aportando a su vez nuevas energías e ideas.
El reto del relevo generacional es uno de los grandes desafíos de nuestra profesión. En CECOP creemos firmemente que, si lo abordamos de manera colectiva y con visión de futuro, no solo podremos preservar la independencia de nuestras ópticas, sino también reforzar el papel sanitario, social y económico que estas desempeñan en toda Europa.
Porque el futuro del sector se escribe hoy, con responsabilidad, colaboración y confianza en las nuevas generaciones.
Este artículo de opinión se publicó originalmente en la revista Optimoda correspondiente al segundo semestre de 2025
