Presidente de AEO
Los principios de año siempre tienen algo especial: son el punto de partida donde la ilusión se convierte en nuestra hoja de ruta. En nuestro sector, además, significa una cosa muy concreta: volver a poner el foco donde siempre ha estado nuestro propósito.
Porque nunca está de más recordar que no somos una industria más; somos un sector que vela y trabaja día a día por y para la salud visual. Y cuando hablamos de salud visual, hablamos de calidad de vida, de autonomía, de educación, de productividad… de futuro.
Por eso quiero aprovechar este espacio para lanzar un mensaje claro y directo: 2026 puede —y debe— ser nuestro año. Un año en el que crezcamos económicamente, sí; pero, sobre todo, un año en el que demos un salto, como país, en salud visual. Y eso no lo va a conseguir una entidad sola, ni fabricantes, ni retail, ni una empresa ni la otra… Esto lo conseguiremos trabajando juntos, formando un perfecto engranaje en el que todos remamos al mismo lugar. Porque, recordemos, solo llegaremos a nuestra meta si nos tratamos como lo que somos: amigos, colaboradores y socios de un mismo objetivo.
“No somos una industria más; somos un sector que vela y trabaja día a día por y para la salud visual”
Un sector con un propósito: que España vea mejor
En la asamblea de diciembre de 2025 lo dijimos sin rodeos: 2026 no va a ser un año “más”. Venimos del impulso y el aprendizaje del Plan VEO, y sabemos que cuando hay una idea sólida, una necesidad social y una coordinación real, los resultados llegan. Fue la asociación Visión y Vida la que puso nombre a este problema, “pobreza visual”, la que invirtió tiempo, esfuerzo y recursos en que el mensaje calase… Pero el éxito no le pertenece solo a ella. Este ejemplo es una señal de lo que podemos hacer cuando empujamos en la misma dirección.
Y aquí quiero ser muy explícito: necesitamos cooperación sin complejos. Desde AEO, como asociación española de fabricantes del sector de la óptica, creemos firmemente que el avance llega cuando las entidades se sientan a la mesa con mentalidad de sector (o, como diría nuestra clase política, mentalidad de país).
Sabemos que no somos nada sin el retail, que no somos nada sin los profesionales… Por eso apelo a la colaboración con: FEDAO, como federación que nos vertebra y representa; Visión y Vida, como asociación de utilidad pública que impulsa acciones, mensajes y proyectos con impacto social; CGCOO, Colegio Nacional y Colegios Autonómicos, como entidades que regulan y defienden el rigor profesional; AECOC y AECOP, en representación de cadenas y grupos, nuestro punto de venta profesional y el contacto directo con nuestros pacientes; y ANEOP, como voz imprescindible del óptico independiente. No se trata de enumerar siglas. Se trata de reconocer algo evidente: cada uno tiene una pieza clave del tablero, y solo con todas las piezas bien alineadas se gana la partida. Os animo a recordarlo en estos meses que tenemos por delante.
A veces se plantea un falso dilema: o hablamos de negocio o hablamos de salud. Yo creo que nuestro sector demuestra justo lo contrario: cuando hacemos bien las cosas en salud visual, el sector se fortalece. Y cuando el sector se fortalece, podemos invertir más en calidad, innovación, formación, servicio y acceso.
Por eso 2026 tiene que ser un año de gran ambición: más acceso y más prevención y más confianza y más valor para el consumidor.
Y me sirve de ejemplo, de nuevo, lo aprendido con el Plan VEO. Si hay una idea que debe guiarnos este año es la equidad. Tras el éxito del Plan VEO, el objetivo es evidente: pelear para que las personas mayores —la tercera edad— también cuenten con ayudas para renovar sus equipamientos. Y aquí no vale con decirlo una vez: hay que sostenerlo con argumentos, con datos, con unidad y con constancia.
“Tenemos que hablarle al consumidor en su idioma: con claridad, con cercanía y con sentido práctico”
Nuestros mayores no solo merecen ver bien: necesitan ver bien para vivir con autonomía, para evitar caídas, para mantener actividad social, para leer, conducir cuando corresponde, moverse con seguridad. Mejor visión es también mejor salud general, es menos coste social y es una generación con una mayor calidad de vida. Y si conseguimos avanzar en esto, no solo ganará el sector: ganaremos todos, ganarán nuestros mayores y ganará España.
Pero 2026 no nos trae solo este asunto, nos deparará diversos retos, como es el valor de la multipropiedad; un objetivo que ya hemos empezado a desarrollar y que no debemos cansarnos de explicar. Y no lo hacemos como un concepto comercial, sino como una cultura de cuidado visual: la idea de que distintas situaciones requieren soluciones personalizadas diferentes, y que la visión no se improvisa.
Tenemos que hablarle al consumidor en su idioma: con claridad, con cercanía y con sentido práctico. Y hacerlo desde la unidad del sector, para que el mensaje sea coherente: ver bien no es un lujo; es una inversión inteligente en bienestar.
Pensar en bienestar y pensar en futuro nos conduce al tercer reto del año: la miopía o premiopía. Estamos ante una de las grandes batallas sanitarias del siglo XXI. Y en esa batalla, nuestro sector está en primera línea.
Tenemos que trabajar, especialmente con los más pequeños, para que cada vez se detecte antes y para que ralenticemos su crecimiento. Eso exige coordinación, evidencia, protocolos, y también pedagogía para familias y entornos educativos. Exige estar cerca de la sociedad, con campañas, con mensajes rigurosos y con continuidad. Nos obliga a educar, a enseñar, a resolver dudas y dar soluciones a las familias, como expertos que somos. Además, una oportunidad para demostrar algo que nos define: somos un sector que protege, que previene y que acompaña.
Quiero insistir en una idea sencilla: si nos miramos como rivales, avanzaremos a trompicones; si nos miramos como aliados, llegaremos lejos. Podemos discrepar en modelos, estrategias o prioridades, pero el norte es compartido: salud visual, profesionalidad, acceso, innovación y servicio.
En 2026 necesitamos menos ruido y más acuerdos. Menos distancia y más coordinación. Menos “cada uno a lo suyo” y más “vamos juntos”. Porque el día que España vea mejor —de verdad, de forma medible, sostenida y transversal— podremos decir con orgullo: lo hicimos bien. Y lo hicimos bien porque supimos confiar, cooperar y sumar entre todos nosotros.
Ese es mi compromiso como presidente de la AEO y esa es mi invitación para este año: hagamos de 2026 el año en que nuestro sector se reconoció a sí mismo como lo que es: una comunidad con propósito.
Nos vemos en el camino. Y, sobre todo, nos vemos mejor.
Este artículo de opinión se publicó originalmente en la revista Optimoda correspondiente al primer semestre 2026
